在云南元陽(yáng)這片被譽(yù)為“大地雕塑”的千年梯田間，蔗農(nóng)現(xiàn)在不用再像往年那樣為甘蔗價(jià)格波動(dòng)而揪心了。就在幾年前，白糖價(jià)格波動(dòng)曾讓當(dāng)?shù)氐摹疤鹈郛a(chǎn)業(yè)”嘗盡苦澀，不少農(nóng)戶一度打算棄種外出打工。如今，一份特殊的“保險(xiǎn)”讓他們安了心。
“有了價(jià)格保險(xiǎn)，心里踏實(shí)多了，明年我還要種甘蔗！”蔗農(nóng)的話語(yǔ)中透著篤定。他們口中的“價(jià)格保險(xiǎn)”，正是近年來(lái)在廣袤農(nóng)村大地悄然興起，并愈發(fā)彰顯生命力的“保險(xiǎn)+期貨”創(chuàng)新模式。它將分散的農(nóng)戶與龐大的金融市場(chǎng)聯(lián)系在一起，抵御農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的沖擊，為鄉(xiāng)村振興筑起一道堅(jiān)固的安全網(wǎng)。
“甜蜜產(chǎn)業(yè)”的金融翅膀
元陽(yáng)縣曾是云南深度貧困縣，甘蔗是這里的主要經(jīng)濟(jì)作物，但白糖價(jià)格的劇烈波動(dòng)，常讓農(nóng)戶“豐產(chǎn)不豐收”，嚴(yán)重挫傷了種植積極性，甚至波及當(dāng)?shù)靥菑S的原料供應(yīng)。
轉(zhuǎn)機(jī)始于2021年。中信期貨將“保險(xiǎn)+期貨”模式帶到了元陽(yáng)，為當(dāng)?shù)卣徂r(nóng)的白糖價(jià)格上了保險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司基于期貨價(jià)格設(shè)計(jì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格險(xiǎn)，農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；保險(xiǎn)公司為對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，向期貨公司購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)外期權(quán)；期貨公司則利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)就此形成。
這一模式在實(shí)踐中不斷升級(jí)。2022年，中信期貨進(jìn)一步推出“保險(xiǎn)+期貨+訂單”模式，在保價(jià)格的基礎(chǔ)上，還為蔗農(nóng)提供“二次點(diǎn)價(jià)”機(jī)會(huì)，防止蔗農(nóng)因價(jià)格上漲而惜售，全方位保障農(nóng)戶收益。截至2025年，該項(xiàng)目已累計(jì)為超過(guò)1400戶蔗農(nóng)賠付逾160萬(wàn)元，穩(wěn)住了他們的“錢(qián)袋子”，也為當(dāng)?shù)氐摹疤鹈郛a(chǎn)業(yè)鏈”注入了金融活水。
從單一保障到多重風(fēng)險(xiǎn)保障
在千里之外的內(nèi)蒙古土默特左旗，期貨工具也正在被用于規(guī)避農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這里是我國(guó)重要的玉米主產(chǎn)區(qū)，但玉米生長(zhǎng)期降水量波動(dòng)大，干旱、暴雨等極端天氣頻發(fā)，直接影響產(chǎn)量。
2025年6月，銀河期貨聯(lián)合人保財(cái)險(xiǎn)在這里開(kāi)展了內(nèi)蒙古首單玉米“氣象+期貨”創(chuàng)新項(xiàng)目。它創(chuàng)新性地將“氣象風(fēng)險(xiǎn)”與“價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”打包納入保障范圍。
“如果指定時(shí)段內(nèi)日降雨量在20毫米以上，或者期貨價(jià)格低于目標(biāo)價(jià)格，保險(xiǎn)都會(huì)啟動(dòng)賠付。”銀河期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，這種雙重保障模式，覆蓋了農(nóng)戶最擔(dān)心的兩大核心風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)須復(fù)雜的定損，依據(jù)官方氣象數(shù)據(jù)和期貨價(jià)格即可快速理賠，大大提升了保障效率。該項(xiàng)目最終覆蓋了19.8萬(wàn)畝玉米，為上百戶農(nóng)戶及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供了超2.3億元的風(fēng)險(xiǎn)保障。
激活規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能
在我國(guó)“大糧倉(cāng)”黑龍江，金融服務(wù)的探索走向了更深的維度。2024年，浙商期貨牽頭在北安等8個(gè)地市構(gòu)建了“保險(xiǎn)+期貨+信貸+訂單”的四維聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
合作社發(fā)展面臨土地流轉(zhuǎn)不穩(wěn)、融資難、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具不足等多重制約。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在調(diào)研中精準(zhǔn)識(shí)別了這些痛點(diǎn)，他們的解決方案是以“收入保險(xiǎn)”為核心，整合銀行、科技公司、收糧企業(yè)等多方資源。銀行基于保單提供的收入保障，敢于向合作社提供低息貸款；期貨公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)操作對(duì)沖價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；科技公司利用衛(wèi)星遙感精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)；龍頭收糧企業(yè)則提前鎖定基差收購(gòu)價(jià)。這一模式為42家農(nóng)業(yè)合作社的14.04萬(wàn)畝大豆和18.80萬(wàn)畝玉米，構(gòu)建了從種到收、從資金到銷(xiāo)售的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
2024年雖然面臨土地成本大幅上漲的不利因素，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)賠付約1300萬(wàn)元，仍實(shí)現(xiàn)了50.45%的減損效果，為規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)筑牢了風(fēng)險(xiǎn)防線。
從西南邊陲的元陽(yáng)蔗田，到內(nèi)蒙古的玉米地，再到黑土地上的萬(wàn)頃良田，“保險(xiǎn)+期貨”及其升級(jí)模式正以精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，悄然改變著我國(guó)農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)生態(tài)。通過(guò)金融工具的巧妙運(yùn)用，“保險(xiǎn)+期貨”將千家萬(wàn)戶的小農(nóng)生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)更緊密、更穩(wěn)健地連接起來(lái)。
正如元陽(yáng)縣一位參與培訓(xùn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所言：“過(guò)去我們覺(jué)得期貨、金融離農(nóng)村很遠(yuǎn)，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)它是我們穩(wěn)收增收的‘好幫手’。”
這股源自期貨市場(chǎng)的活水，正潤(rùn)物有聲地流入田間地頭，為保障國(guó)家糧食安全、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興筑起越來(lái)越堅(jiān)固的安全網(wǎng)。
